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在一級建造師《項目管理》科目中，關于各種流程、程序的知識點非常多，是考試必考、常考的高頻知識點。
一建項目管理考點匯總1、施工管理的工作任務分工表編制編制流程
（1）首先應對各階段的費用、進度、質量控制等管理任務進行詳細分解。
（2）明確項目經理、主管工作部門或主管人員的工作任務。
（3）編制工作任務分工表。
2、項目總承包模式工作程序與內容
（1）項目啟動：任命項目經理，組建項目部。
（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，確定項目控制基準等。
（3）設計階段。
（4）采購階段。
（5）施工階段：開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
（6）試運行階段。
（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。
（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
3、采購程序
（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。
（2）進行采購策劃，編制采購計劃。
（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。
（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。
（5）簽訂采購合同。
（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務。
（7）處置不合格產品或不符合要求的服務。
（8）采購資料歸檔。
4、項目管理規劃大綱的編制程序
（1）明確項目需求和項目管理的范圍。
（2）確定項目管理的目標。
（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解。
（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。
（5）規定項目管理措施。
（6）編制項目資源計劃。
（7）報送審批。
5、項目管理實施細則的編制程序
（1）了解相關方的要求；
（2）分析項目具體特點和環境條件；
（3）熟悉相關法規和文件；
（4）實施編制活動；
（5）履行報批手續。
6、動態控制原理的程序
（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。
7、項目成本管理應遵循下列程序
（1）掌握生產要素的價格信息。
（2）確定項目合同價。
（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。
（4）進行成本控制。
（5）進行項目過程成本分析。
（6）進行項目過程成本考核。
（7）編制項目成本報告。
（8）項目成本管理資料歸檔。
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