眾所周知，一級建造師是建筑工程行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格同時(shí)也是成為大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。不過，很多小伙伴肯定都想知道拿到一級建造師證是不是就可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了？答案可能要讓大家失望了。從拿證到成長為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你要走的路還很遠(yuǎn)！接下來中建教育小編帶大家看看有一級建造師證離項(xiàng)目經(jīng)理還有多遠(yuǎn)?

拿到了一級建造師證，我離項(xiàng)目經(jīng)理還差多遠(yuǎn)？

首先，完善的知識儲備

項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂項(xiàng)目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項(xiàng)目人員以及其他項(xiàng)目干系人溝通的基礎(chǔ)。否則人家說什么，你一頭霧水，怎么談下文？

很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而項(xiàng)目經(jīng)理往往卻需要經(jīng)常做破冰者，那么最好的話題，不過是對方最熟悉的領(lǐng)域了，能打開對方的話匣，讓對方侃侃而談，是最快的熟絡(luò)方式。

所以你需要懂一些專業(yè)知識，但又不必要是最專業(yè)的，一是術(shù)業(yè)有專攻，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的是管理專業(yè)人士為項(xiàng)目服務(wù)，二是人的精力有限，精于專業(yè)必然會讓你迷失項(xiàng)目管理的本質(zhì)。

第二，豐富的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷這個(gè)就要靠積累了，只有那些有豐富經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理，才在科學(xué)地把控一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，解決項(xiàng)目中遇到的難題，臨危不亂。為什么相同的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目經(jīng)理要做一年，甚至被客戶要求調(diào)換，而有的項(xiàng)目經(jīng)理半年就能做完，還得到客戶的贊賞呢？這就是一個(gè)能力和經(jīng)歷的證明。

拿到了一級建造師證，我離項(xiàng)目經(jīng)理還差多遠(yuǎn)？

第三，良好的協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力主要是指項(xiàng)目經(jīng)理在客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)和管控的能力，其實(shí)就是建立威信的過程，而建立威信靠的是什么？主要還是廣博的知識、讓人信服的經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。只有這個(gè)基礎(chǔ)，才能談的上協(xié)調(diào)。另外，協(xié)調(diào)還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配的井井有條。同時(shí)，需要利用好項(xiàng)目的資源。

第四，溝通很重要

溝通很重要，主要表現(xiàn)為，同一件事，你即能用業(yè)務(wù)的語言讓客戶的業(yè)務(wù)人員明白，也能用編程的語言讓技術(shù)人員明白，還能用白話讓個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)明白，說來容易做來難，要不然怎么也會列到對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求中的一種呢。

第五，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力

項(xiàng)目經(jīng)理有著為團(tuán)隊(duì)設(shè)定“基調(diào)”的職責(zé)。他必須領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員們度過不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段，并在關(guān)鍵的時(shí)刻讓大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。通常團(tuán)隊(duì)的每個(gè)個(gè)體都有他們自己的生產(chǎn)線管理人員，所以項(xiàng)目經(jīng)理并沒有必然的權(quán)力，但仍然需要去激勵(lì)每個(gè)個(gè)體。