電力企業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資金密集型產(chǎn)業(yè)，要想全面發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，則需要大量的資金作為支撐，這樣才能滿足區(qū)域發(fā)展需要，形成供電規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力項(xiàng)目工程建設(shè)除了要有資金支撐外，還要有先進(jìn)的技術(shù)做保障，這樣才能在有效時(shí)間段完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速供電需要。

如何在保質(zhì)保量、按時(shí)完工的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，解決了工程造價(jià)問(wèn)題，也就解決了市場(chǎng)銷售問(wèn)題，從產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)上優(yōu)化了電力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展。電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理能力，從工程造價(jià)方面不斷強(qiáng)化管控、減少資源浪費(fèi)，才能從本質(zhì)上降低工程造價(jià)，進(jìn)一步提升電力工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)綜合效益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。

電力工程較為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容較多，要想滿足管理目標(biāo)，則需要從造價(jià)入手，以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。電力工程造價(jià)管理有著深刻的內(nèi)涵，要想做好管理，則需要嚴(yán)格把握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，電力工程造價(jià)管理是在全面把握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多種手段基礎(chǔ)上，通過(guò)合理調(diào)配與控制，有效釋放工程最大生產(chǎn)力，優(yōu)化配置資源，通過(guò)降低制造成本，達(dá)到全面控制造價(jià)范圍的目的，把項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按優(yōu)化條件進(jìn)行限額等分，形成項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有力的管控、預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督、優(yōu)化等，確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)活躍的同時(shí)，也使行業(yè)成本增高，各行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，要想勝出就需要減少投入，擴(kuò)大產(chǎn)出。電力企業(yè)也是面臨同樣的問(wèn)題。特別是近年來(lái)，電力工程造價(jià)越來(lái)越高，已經(jīng)到了只增不減的地步，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也使用電費(fèi)用提高，給電力企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)擔(dān)，面對(duì)電力項(xiàng)目減少、電力設(shè)施老化陳舊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等新問(wèn)題，電力企業(yè)資金鏈問(wèn)題一直困擾企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)普遍均面臨一個(gè)籌資難的問(wèn)題，甚至有的電力工程因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難被迫停建，由此造成的損失難以估計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法向前發(fā)展。

從整個(gè)社會(huì)大環(huán)境看，電力工程造價(jià)普遍升高是整個(gè)電力行業(yè)的問(wèn)題，是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，不是幾個(gè)電力企業(yè)就可以轉(zhuǎn)變的，所以面臨這種形式，就需要企業(yè)不斷提高管理能力，通過(guò)科學(xué)管理強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)。電力企業(yè)必須要通過(guò)內(nèi)部深化改革，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，從自身做起、從內(nèi)部抓起、從管理入手，做好工程建設(shè)流程環(huán)節(jié)控制，以此保證造價(jià)降低，維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益。但是，從目前我國(guó)電力各個(gè)企業(yè)管理層次、層級(jí)上看，造價(jià)管理還不盡如人意，制度不完善、意識(shí)不到位、管理水平低檔的問(wèn)題，實(shí)在是令人堪憂，正是大多數(shù)電力企業(yè)疏于對(duì)內(nèi)部的精細(xì)管理和對(duì)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不夠，才導(dǎo)致了行業(yè)造價(jià)居高不下，企業(yè)發(fā)展后勁不足，使企業(yè)發(fā)展更加沉重。新時(shí)期新形態(tài)，在這種高壓的嚴(yán)峻形勢(shì)下，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展能力，擺脫高造價(jià)陰影，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得市場(chǎng)；

中建教育工程造價(jià)培訓(xùn)認(rèn)為，加強(qiáng)電力工程造價(jià)管控，才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，通過(guò)造價(jià)管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置、杜絕浪費(fèi)、提高資金使用效率的目標(biāo)，確保有限資源發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效用。